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采访对象:顺驰置业广州总经理 孟令文
采访时间:2005年7月1日下午   
地点:顺驰置业广州总部
  
   走进顺弛,我的目光瞬间被会客沙发旁的一幅名为《销售龙虎榜》的牌匾所吸引,上面罗列着老员工和新员工销售第一名的照片、姓名、销售额度,及分店第一名。当时我正赶上顺弛更换龙虎榜信息,眼看着上任冠军被摘下,新进冠军产生,那一刻,我深深地感受到了顺弛强劲的内部竞争机制。那么,这个团队的领军首脑又是怎样一个人呢? 带着好奇心,我们走进孟令文的办公室,一团和气的他,犹如一名亲善大使,脸上挂满了笑容,又不乏豪气万千,举手投足间,无不透露出一种自信和从容。
                         
                       搜房记者:朱华清 田鑫馨

“对客户进行情感上的服务”

  记者:新政规定:6·1后,个人购买住房不足2年转手交易的,销售时按其售房收入全额征收营业税……在房屋交易利润摊薄的情况下,部分中介帮客户采取避税措施,您是怎样看待“避税”问题的?
  孟令文:我认为“避税”的可行性比较差,对客户有较大的风险。……其实,不仅法律不认可这种交易,而且即使半年后过户,从买卖双方来讲都有很多不可控因素……[全文]

  记者:遭遇六一新政,地产中介纷纷洗牌。新政对顺弛的运营策略有影响吗?下一步运营计划将如何调整?为什么要这样调整呢?
  孟令文:我们要改变自身的经营策略,服务含金量和服务的感受应该是提升我们公司竞争力的重要手段,下一步准备研发新的服务品种,不能再仅仅是简单的买卖、租赁(包括商铺、写字楼),这几天我们正在整理新的服务业务……[全文]

 
   




顺驰置业集团(广州)总经理孟令文

  我最高兴的事是给父母买套新房,给夫人买些珍贵礼物。这时候我感觉他们挺快乐,我也挺高兴。在顺弛,再累再苦我都能摆正心态,毕竟我以前什么都不是,到了顺弛才有这种机会,哪怕以后真的承受大的打击了或从头开始,我都有好的心态去面对,我觉得有这种气魄的时候,我的生活一定挺快乐,累就不叫累了,是充实。

关于企业理念
 
  记者:顺驰置业有着优秀的企业文化,拥有统一的核心价值观:“使命般的激情”、“鼓励创新,主动变革”……那么,结合目前新政影响下的市场态势,顺弛的核心价值观在公司内部将如何得到诠释?
  孟令文:不论做任何行业,最重要的是比拼人才,得到社会各界的广泛认可。我们企业的价值观,是企业的性格——做事的性格、想问题的性格、判断事情对与错的性格,我们所有员工都要符合企业的价值取向,这就需要有一个用语言的形式表达出来的凝聚大家的文化。企业强调的这几个方面都是十年发展的积淀。……[全文]

  记者:顺弛提倡“先进”人才策略,不仅仅“把合适的人放在合适的岗位”,而是把“具有胜任潜力的人放在合适的岗位”,可见,顺弛很重视员工潜力的挖掘。你是如何看待人力资源管理的效果呢?
  孟令文:我们的用人观强调激情,文化决定起用新人,因为一个人在一个企业干时间长了,思维模式受制于企业的因素比较多。新人思路没有受过制度的约束,他敢想,敢想你认为不敢想的问题,不管对不对,"胡思乱想",这个词在我们企业是褒义词,我们起用新人能使他们放大思路。……[全文]

关于新政后的楼市

  记者:新政实施已1个月,目前,对二手楼市及地产中介存在哪些方面的影响?
  孟令文:新政这套组合拳的力度较大。从两次加息、提高首付,控制房贷风险,可以看出中央目的明确,为了抑制某些区域价格过快的趋势,而广州十年来商品房单价下降了1000元,我觉得广州的市场很成熟……[全文

  记者:有媒体报道,投资商铺的风险小于住宅,你是如何看待商铺的投资价值?投资回报率有多高?投资风险有多大?
  孟令文:我认为投资商铺一辈子都不会有风险,至少我们这一代不会有风险,我也准备投资商铺呢。商铺可以大胆买,以后百分百赚钱……[全文]


 
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